Sa mundo ng negosyo, ang nepotism ay isang kasanayan sa pagpapakita ng favoritism sa mga miyembro ng pamilya o mga kaibigan sa termino sa ekonomiya o trabaho. Halimbawa, ang pagbibigay ng mga pabor o trabaho sa mga kaibigan at kamag-anak, nang walang pagsasaalang-alang sa merito, ay isang uri ng nepotismo. Ang mga kasanayan na ito ay maaaring magkaroon ng mga nakakasamang epekto sa mga negosyo — tulad ng pagguho ng suporta ng mga hindi piniling empleyado o pagbawas sa kalidad at pagkamalikhain ng pamamahala. Bilang tugon, ilang mas malalaking kumpanya ang nagtaguyod ng mga patakaran na 'kontra-nepotismo', na pumipigil sa mga kamag-anak (ng dugo o kasal) mula sa pagtatrabaho sa parehong departamento o kompanya. Ngunit sa maraming mas maliit, pagmamay-ari ng pamilya na negosyo, ang nepotismo ay tiningnan sa mas positibong mga termino. Ang mga miyembro ng pamilya ay sinanay sa iba't ibang mga aspeto ng pamamahala upang matiyak ang pagpapatuloy ng kumpanya kapag ang mga miyembro ng naunang henerasyon ay magretiro o mamatay. Sa katunayan, sa maraming maliliit na negosyo ang nepotism ay itinuturing na kasingkahulugan ng 'sunod-sunod.'
Ang isa sa pinakakaraniwang mga argumento laban sa nepotism ay ang emosyonal na ugnayan sa pagitan ng mga tao na may kaugnayan ay maaaring negatibong makakaapekto sa kanilang mga kakayahan sa paggawa ng desisyon at paglago ng propesyonal. Noong nakaraan, maraming mga negosyo ang naghahangad na maiwasan kahit ang hitsura ng nepotism sa pamamagitan ng pagbabawal sa mga kamag-anak na gumana nang malapit. Nagsimula itong magbago habang ang mga kababaihan ay pumasok sa puwersa ng trabaho sa mas maraming bilang at nagsimulang tumaas sa mga posisyon ng katanyagan. Kadalasan, kapwa ang lalaki at ang babae sa isang mag-asawa ay masyadong mahalaga para mawala ang isang kumpanya. Sa halip na magtatag ng mahigpit na mga patakaran laban sa nepotismo, maraming mga negosyo ang nagpasyang ang mga miyembro ng pamilya ay maaaring tanggapin sa loob ng isang merito system, lalo na kung walang direktang ugnayan ng pangangasiwa sa pagitan ng mga posisyon ng mga nauugnay na empleyado.
NEPOTISM SA MALiliit na Negosyo
Kahit na sa loob ng maliliit na negosyo kung saan ang mga miyembro ng pamilya ay madalas na nagtutulungan ng mga alalahanin tungkol sa kung paano ang mga nepotistic na ugnayan na ito ay maaaring matingnan ng iba ay dapat isaalang-alang. Ang mga may-ari ng negosyo ay madalas na kinatakutan na ang mga empleyado na hindi pampamilya ay magagalit o makitungo sa hindi magagandang mga kasapi ng pamilya na dinala sa negosyo. Ang mga bagong kasapi ng pamilya ay maaaring makita bilang mga hadlang sa pagsulong sa isang kumpanya ng ilang mga empleyado na hindi pamilya. Ang isang kamakailang poll ng Inc.com ay naghayag ng pagpapalawak sa kung saan umiiral ang ugali na ito. Sa katunayan, halos kalahati ng mga na-polled (48 porsyento) ay naniniwala na ang pagiging anak ng boss ay ang sikreto sa pagkuha ng maaga, habang isang-kapat lamang ang sumang-ayon na ang tagumpay ay nagmumula sa paggawa ng mabuting gawain.
Ang ugaling ito ay nagmumungkahi na ang mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya ay kailangang gumawa ng mga seryosong pagsusumikap upang maitaguyod ang isang kapaligiran kung saan malinaw na ang mga empleyado ay gagantimpalaan batay sa mga merito. Hindi ito nangangahulugang ang pagkuha ng isang kamag-anak ay isang masamang ideya. Gayunpaman, kung ano ang kinakailangan ay ang mga patakaran at pagkilos na malinaw na nagpapakita na ang lahat ng mga empleyado ay gantimpala at pantay na ginantimpalaan para sa tagumpay ng kumpanya. Ang mga emosyonal na bono sa pagitan ng mga miyembro ng pamilya ay maaaring magkaroon ng positibong epekto sa indibidwal na pagganap at mga resulta ng kumpanya. Bilang karagdagan, ang pagkuha ng mga miyembro ng pamilya ay maaaring punan ang mga kinakailangan sa pagtatrabaho sa mga dedikadong empleyado. At hindi dapat kalimutan na ang paghahanda ng isang miyembro ng pamilya upang magpatuloy sa isang negosyo ay isang perpektong lehitimong negosyo para sa may-ari ng isang negosyo sa pamilya.
Ngunit upang maiwasan ang mga potensyal na bitag at matiyak na ang mga kamag-anak ay nagtutulungan nang epektibo, dapat magtatag ang kumpanya ng pormal na mga patnubay hinggil sa pagkuha, mga responsibilidad, istraktura sa pag-uulat, pagsasanay, at sunud-sunod. Ang mga alituntuning ito ay magkakaiba depende sa laki, kultura, kasaysayan, at linya ng negosyo ng pamilya, bilang karagdagan sa iba pang mga kadahilanan. 'Kung gaano kahigpit o liberal ang mga panuntunan' ¦ ay hindi gaanong mahalaga kaysa sa malinaw na komunikasyon ng mga patakaran bago sila kailanganin at patas na paglalapat ng mga patakaran kung napapanahon, 'isinulat ni Craig E. Aronoff at John L. Ward sa Negosyo ng Nation . Pagkatapos ng lahat, karamihan sa mga empleyado na hindi pampamilya ay kinikilala ang pagiging lehitimo ng paghahanda ng mga mas batang kasapi ng pamilya na akalain ang renda ng kumpanya sa kalsada. Ngunit ang mga eksperto ay sumasang-ayon na ang isang malawak na pang-unawa ng mga manggagawa na ang mga miyembro ng pamilya ay hindi mananagot para sa kanilang pagganap ay maaaring maging isang pangunahing problema sa moral.
Tungkol sa pagkuha, inirekumenda ni Aronoff at Ward Susunod na Negosyo ng Pamilya na ang mga miyembro ng pamilya ay nakakatugon sa tatlong kwalipikasyon bago payagan silang sumali sa negosyo ng pamilya sa isang permanenteng batayan: isang naaangkop na background sa edukasyon; tatlo hanggang limang taon sa labas ng karanasan sa trabaho; at isang bukas, mayroon nang posisyon sa firm na tumutugma sa kanilang background. Sa mga kwalipikasyong ito, binibigyang diin ni Aronoff at Ward na ang karanasan sa labas ng trabaho ang pinakamahalaga para sa parehong negosyo at indibidwal. Inaangkin nila na binibigyan nito ang mga tagapamahala sa hinaharap ng isang mas malawak na batayan sa karanasan na ginagawang mas mahusay ang kanilang kagamitan upang harapin ang mga hamon, hinayaan silang matuto at gumawa ng mga pagkakamali bago mapansin ng pamilya, pinapagtanto sa kanila kung anong iba pang mga pagpipilian ang mayroon at sa gayon ay pahalagahan ang firm ng pamilya , at binibigyan sila ng isang ideya ng kanilang halaga sa merkado.
Iminungkahi din nina Aronoff at Ward na simulan ng mga miyembro ng pamilya ang kanilang pakikisama sa negosyo sa pamamagitan ng pagtatrabaho ng part-time sa kanilang mga taon ng pag-aaral o paglahok sa mga internship. Bilang karagdagan, binigyang diin nila na ang mga kumpanyang kumukuha ng mga miyembro ng pamilya ay dapat na linawin sa mga indibidwal na sila ay matatanggal sa trabaho dahil sa iligal o hindi etikal na pag-uugali, anuman ang kanilang mga ugnayan sa pamilya. Sa wakas, inirerekumenda nila na hikayatin ng mga negosyo ng pamilya ang kanilang mga empleyado na panatilihin ang mga asosasyon sa labas upang maiwasan ang mga problemang nauugnay sa kawalan ng pagkamalikhain o pananagutan sa pamamahala. Halimbawa, ang mga tagapamahala sa hinaharap ay maaaring lumahok sa mga pangkat ng industriya o sibiko, magpatala sa mga klase sa night school o dumalo sa mga seminar, responsibilidad para sa isang dibisyon o sentro ng kita, at suriin ang pagganap ng kanilang trabaho sa labas ng mga consultant o direktor. Ang mga nasabing hakbang ay maaaring mapabuti ang kumpiyansa sa sarili ng empleyado at paghahanda para sa isang pangwakas na papel na ginagampanan sa pamumuno sa negosyo.
BIBLIOGRAPHY
Aronoff, Craig E., at John L. Ward. Pagkakasunud-sunod sa Negosyo ng Pamilya: Ang Pangwakas na Pagsubok ng Kadakilaan . Mga Mapagkukunang May-ari ng Negosyo, 1992.
Aronoff at Ward. 'Mga Panuntunan para sa Nepotism.' Negosyo ng Nation . Enero 1993.
Bellow, Adam. Sa Papuri ng Nepotism: Isang Kasaysayan ng Family Enterprise mula kay Haring David hanggang George W. Bush . Mga Anchor Book, 2004.
Ferrazzi, Keith. 'Nepotism Pays.' Inc.com . Magagamit mula sa https://www.inc.com/resource/sales/articles/20040901/getahead.html Nakuha noong 13 Abril 2006.
Si Lynn, Jacquelyn. 'Ligal na Nakasal na Mga empleyado.' Negosyante . Abril 2000.
Milazzo, Don. 'Lahat ng kasapi sa pamilya.' Birmingham Business Journal . 11 Agosto 2000.
Nelton, Sharon. 'The Bright Sight of Nepotism.' Negosyo ng Nation . Mayo 1998.
